¿Por qué debería importarle a Delaware?
Durante la campaña electoral, el gobernador Matt Meyer prometió reestructurar el gobierno estatal y mejorar su eficiencia, lo que podría ahorrar dinero a los contribuyentes a largo plazo. Una revisión de los servicios en otros estados ha producido ahorros de hasta el 5% de los presupuestos operativos estatales.
En apenas su segundo día en el cargo, el gobernador Matt Meyer comenzó sus esfuerzos para reducir los servicios gubernamentales redundantes y establecer un estándar de ética en todos los departamentos y agencias estatales.
La Orden Ejecutiva 2, que Meyer firmó el miércoles, ordena el desarrollo de una política estatal para la capacitación en ética de los empleados estatales. El borrador del plan debe entregarse antes del 1 de abril.
En la actualidad, los estándares de capacitación en ética dependen de las políticas de cada departamento estatal y pueden diferir en algunos aspectos.
La directiva surge tras un año de problemas éticos que van desde un escándalo de malversación de fondos en la División de Seguro de Desempleo hasta la detención del director de la Oficina de Presupuesto y Gestión por cargos de hurto en tiendas.
“Los habitantes de Delaware deben confiar en que su gobierno estatal trabaja para ellos, y es por eso que la transparencia y la rendición de cuentas son la base de todo lo que hacemos por ustedes”, dijo Meyer en un comunicado. “Esta orden ejecutiva es el primer paso para ofrecer un gobierno ético en el que puedan creer”.
La orden ejecutiva también inicia una esperada revisión a gran escala de los servicios y programas estatales, cumpliendo una promesa que Meyer hizo durante la campaña electoral.
Dicta que la Oficina de Administración y Presupuesto y el Departamento de Finanzas inicien una revisión del desempeño de todos los servicios bajo el poder ejecutivo para buscar nuestras ineficiencias, redundancias y áreas de incumplimiento de las regulaciones estatales.
Cada agencia estatal debe realizar una revisión interna y completar un informe en el que se identifiquen las áreas en las que se pueden realizar mejoras en un plazo de 90 días. Esos informes deben incluir una revisión de todos los hallazgos de auditoría de los últimos cuatro años.
Finalmente, se ordena al director de juntas y comisiones que trabaje con el Departamento de Recursos Humanos, todas las agencias del poder ejecutivo y la legislatura para identificar juntas, comisiones, grupos de trabajo y otras entidades similares “que estén realizando trabajo redundante, que no se hayan reunido en un año o más, o que de otra manera deberían estar sujetos a revisión”.
Delaware cuenta con más de 300 juntas de este tipo, que abarcan desde organismos influyentes como los que supervisan las subvenciones públicas hasta juntas de revisión técnica y concesión de licencias. Otras se crearon para estudiar cuestiones puntuales, pero es posible que ya no sean necesarias.
Esa tarea suele recaer en el Comité Conjunto de Supervisión Legislativa y de Puesta en Marcha, un grupo de legisladores estatales que revisan las operaciones de las juntas estatales para realizar mejoras o potencialmente poner fin a su mandato. Sin embargo, esa junta de 10 legisladores solo se reúne periódicamente y solo ha despedido a dos juntas en sus 44 años de historia.
En su plan de campaña , Meyer señaló que este tipo de revisiones de eficiencia en otros estados han generado ahorros continuos de hasta el 5% de las operaciones estatales, lo que, en Delaware, equivaldría a 300 millones de dólares al año.
En la Cumbre Legislativa de Spotlight Delaware celebrada a principios de este mes , el Presidente Pro Tempore del Senado, David Sokola, dijo que tenía la esperanza de que dicha revisión permitiera identificar ahorros en Delaware; el gobierno estatal es, con diferencia, el mayor empleador de Delaware, con más de 30,000 empleados.
“Creo que es una cantidad ambiciosa, pero tengo la esperanza de que podamos obtener el 5% a partir de mejoras de eficiencia. Eso sería fantástico y haría que algunas de estas otras necesidades que estamos atendiendo sean un poco más fáciles de abordar”, dijo. “Sé que Matt hizo un buen trabajo con las finanzas en el condado de New Castle, y soy cautelosamente optimista de que podrá trasladar algunos de esos éxitos al gobierno estatal”.
Otro elemento del programa de transparencia de Meyer, la creación de una oficina independiente del Inspector General, también se ha presentado en la Asamblea General y se espera que las audiencias comiencen en marzo.
El año pasado hubo un intenso debate sobre si se debe crear un nuevo puesto remunerado o reforzar los actuales, como el de auditor estatal, pero los líderes legislativos esperan que la Asamblea General apruebe ese proyecto de ley este año. Meyer ha señalado que lo firmaría si se aprueba.
