Conversaciones sobre las primarias del Distrito 33 de la Cámara de Representantes: Matt Bucher

Soy tasador comercial para una gran empresa de revestimientos de suelos para instituciones. Trabajamos en hospitales, edificios gubernamentales, escuelas, iglesias, tiendas minoristas, concesionarios de automóviles, ese tipo de lugares.

Soy responsable de licitar los proyectos, que pueden ser contratos de cientos o incluso millones de dólares. Así que soy responsable de las ganancias y las pérdidas, tratando de conseguir que cada proyecto se realice al precio más competitivo.

Hace veinte años, también comencé a trabajar como voluntario en el distrito escolar de Milford. Mi hijo estudió en el distrito escolar de Milford. Ahora está en su último año en Dartmouth College.

Así que acepté y llevé a cabo una campaña muy seria. Para entonces ya estaba involucrado en la política republicana y presidía el Comité Republicano del Distrito 33, cargo que ostenté durante tres mandatos y medio. Trabajé muy de cerca con Charles Postles, el representante del Distrito 33 que se retira.

Pero en lo que respecta al consejo escolar, fue muy interesante. No era particularmente conocido ni popular, pero me guié por mis valores y llevé a cabo una campaña convencional. Me lo tomé muy en serio, obtuve mucho apoyo y gané por abrumadora mayoría.

Durante mi mandato en la junta escolar, Milford se encuentra en una posición muy, muy buena, y siempre lo ha sido financieramente, pero hemos podido reducir los tipos impositivos repetidamente durante los últimos cuatro o cinco años y, al mismo tiempo, nuestras reservas son más altas que nunca.

Creo que es muy improbable que en un futuro cercano, e incluso en un futuro lejano salvo una serie de desastres, Milford tenga que convocar un referéndum operativo como el que a veces enfrentan otros distritos escolares vecinos. Los presupuestos de capital y la construcción de infraestructura son diferentes.

También descubrí que Milford, a diferencia de muchos de nuestros distritos vecinos, no tenía una fundación educativa ni una fundación benéfica académica.

Así que decidí que, si algo se iba a hacer, tendría que hacerlo yo mismo. Me puse en contacto con el IRS y un agente corporativo, y en el transcurso de unos meses, fundé y financié la creación de la Fundación Educativa Buccaneer, una fundación académica benéfica que otorga subvenciones para aulas a profesores que desean una experiencia educativa única o algún tipo de excursión con base académica.

Así que ha sido un gran éxito. Pienso en mi gestión en la junta escolar, algo que ni siquiera necesitaba para hacer, y es de lo que más me enorgullezco, y lo seguiré estando mientras viva.

Como mencioné anteriormente, desde 2019 hasta 2025 fui presidente del Partido Republicano del Distrito 33. Lo interesante del Distrito 33 es que, en cuanto a la afiliación partidista entre republicanos y demócratas, es el distrito con menor porcentaje de inscripciones de los 41 distritos del estado.

Cuando llegué allí, de los 20,000 votantes registrados en el distrito, aproximadamente, había 98 demócratas más que republicanos.

Así que organizamos campañas de inscripción. Contamos con voluntarios que repartieron folletos en la comunidad. Invitamos a la gente a las reuniones. Aumentamos nuestra presencia en los eventos. Y, poco a poco, convertimos una importante ventaja demócrata en una ventaja republicana.

Y hoy, ronda entre 340 y 370 rupias más que los distritos 33. Es la definición misma de un distrito indeciso en términos de registro.

Finalmente, la dirección de la minoría de la Cámara de Representantes me pidió que me presentara como candidato al escaño, y yo dije: "Por supuesto".

Él no ha apoyado ni apoyará a nadie.

Tuve una conversación con él hace mucho tiempo, y me dijo que cuando se postuló, también se encontraba en una situación de primarias y llevó a cabo su campaña. Y creía que ganaría el candidato más fuerte. El que trabajara más duro, el que tuviera mayor presencia, el que mejor se adaptara a este distrito, ganaría de forma natural.

Desde luego, lo respeto.

Sin duda, una de ellas. Diría que si tuviera que resumir mi filosofía principal en todos los ámbitos de la sociedad de Delaware —educación, infraestructura, negocios, impuestos, sanidad, o cualquier otro— sería la autoridad local y el control local.

Estoy seguro de que han oído decir que Delaware, a pesar de los resultados que hemos obtenido, tiene uno de los mayores gastos per cápita por niño, lo cual es cierto. Pero gran parte de eso se debe a mandatos legislativos y ejecutivos a lo largo de los años. No hay flexibilidad en la financiación.

No hay flexibilidad en cuanto a en qué puede gastar el dinero un distrito. Menos del 1% es gasto verdaderamente discrecional. Así que muchas veces gastamos en cosas que realmente no necesitamos o que no necesitamos en la cantidad que tenemos.

Cada vez que se promulga una ley, es necesario que alguien la cumpla.

En algunos de estos sectores, la administración se limita a cumplir con las regulaciones gubernamentales. Creo que si un mandato legislativo o una orden de alguna de las agencias gubernamentales es lo suficientemente importante como para convertirse en ley, también debería serlo como para financiar su cumplimiento.

Y si no es así, ¿por qué estamos elaborando esta legislación?

En general, estoy a favor porque necesitamos probar algo nuevo. Hubiera preferido que fuera más ágil, pero entiendo las limitaciones a las que estaban sometidos los comités, conozco a muchos de sus miembros y, la verdad, hicieron un trabajo excelente.

Los cambios son difíciles, especialmente los cambios de la naturaleza trascendental de los que estamos hablando.

Soy cautelosamente optimista respecto a la introducción de ese marco, y espero, por el bien de nuestros hijos y de nuestras escuelas locales, que ayude a algunos de los distritos donde tenemos niños que necesitan apoyo adicional.

Por lo tanto, las escuelas públicas deben acoger a todos. Si un niño se presenta en la puerta de la escuela, debemos educarlo. Y así debe ser.

Siempre he sido partidario no solo de las escuelas públicas, sino también de las escuelas privadas, las escuelas parroquiales, las escuelas religiosas, la educación en el hogar y las escuelas concertadas, que, por supuesto, son escuelas públicas.

Necesitamos todo lo anterior. Necesitamos toda la experimentación posible. Las escuelas públicas se encuentran en una situación única, ya que deben aceptar a todos, incluso a los estudiantes con mayores dificultades.

Pero hay niños que necesitan apoyo adicional. Hay niños con planes de educación individualizados (PEI) o planes 504, con problemas que, como sociedad, estamos obligados legal y moralmente a mitigar en la medida de lo posible. Es mejor hacerlo ahora que después.

Creo que, en general, los conservadores no deberían darle la espalda a la educación pública, sino más bien acercarse a ella. Esa es una de las razones por las que me postulé para la junta escolar: para aportar nuestra perspectiva a las escuelas públicas en lo que respecta a cuestiones económicas, el currículo tradicional y ese tipo de cosas.

Trabajo con personas en organizaciones como la Asociación de Bomberos Voluntarios de Delaware, y sus prioridades legislativas coinciden con las mías. Incluso cuestiones tan sencillas como la asignación para equipo están desactualizadas desde hace años. Son unos 7,500 dólares, y un equipo que podrían necesitar costaría 25 000 dólares.

Es necesario destinar más fondos a la formación de nuestros bomberos voluntarios. Me gustaría trabajar algún día para conseguir financiación específica para nuestros cuerpos de bomberos locales. Me parece un sistema curioso en el que los bomberos y sus asociaciones de presión tienen que rogar cada año a la legislatura por cosas que todos saben que necesitan.

Así que estoy tocando puertas. Llevo haciéndolo como dos meses y medio. Y el problema principal, aunque parezca mentira, es el exceso de velocidad. No hay suficiente control de tráfico en algunas de estas carreteras secundarias.

En las urbanizaciones no tenemos cosas como paradas de autobús para dar la vuelta. Ni radares de velocidad ni sensores, ese tipo de cosas. Tenemos que controlar la situación del tráfico.

Y les preocupa el crecimiento.

Eso es principalmente un asunto del condado. Pero trabajaré en estrecha colaboración con el condado. Tengo una buena relación con los comisionados locales del condado y apoyaré cualquier medida que tomen en lo que respecta a la aplicación de la zona de crecimiento y ese tipo de cosas.

No. Sé lo que se avecina. Eastern Sussex ya está ahí. La zona de Smyrna-Middletown ya está ahí. Están llegando. Tenemos que asegurarnos, como condado, trabajando con la legislatura y con nuestros municipios, de que insistamos en la infraestructura antes que en el desarrollo.

Esa es la gran trampa en la que ha caído el este de Sussex. No queremos que eso le suceda al sur de Kent.

Y no sé cuál es la solución. Hay algunas cosas en las que están trabajando. Pero tenemos que responder a nivel local. Recuerden, un representante estatal no es un líder. Es un servidor. Y me postulo para servir al pueblo por un tiempo, y luego será otra persona.

De forma periférica. He estado involucrado en la agricultura, pero nunca he sido agricultor.

Soy miembro de la Oficina Agrícola y he sido voluntario durante varios años en el Museo Agrícola de Delaware, que se dedica a proteger nuestro patrimonio agrícola. Trabajo con agricultores y hablo con ellos sobre temas legislativos. Tengo buenos amigos que ocupan puestos de liderazgo en la Oficina Agrícola.

Creo que lo fundamental que diría para todos los sectores es que hay que escuchar sus preocupaciones, y sus preocupaciones son los derechos de propiedad privada. Sus preocupaciones son las valoraciones. Sus preocupaciones son los precios. Sus preocupaciones son los impuestos.

Y seguiré abogando por ayudarlos con cualquier inquietud individual que tengan.

Pues bien, afortunadamente, como se ha confirmado en las cifras de las últimas elecciones, el voto independiente o no afiliado es mayoritariamente conservador. No en todos los aspectos, pero sí en la mayoría.

Este distrito tiene un carácter rural. Es decir, hay algunas comunidades, pero aparte de Milford, diría que comunidades como Magnolia, Frederica y Bowers son comunidades rurales, de pueblo pequeño. Tienen valores muy conservadores en un sentido general.

Y lo verán en mi material informativo. Dice: «Esta es una zona muy a favor de Dios, la familia y la constitución», y espero que siempre siga siéndolo. Quiero preservar nuestro carácter rural, defender los valores en los que creen los miembros del distrito 33 y asegurarme de que tengamos una comunidad dinámica y atractiva para que sus hijos y nietos vivan y se queden aquí.